Pokúšať sa predpovedať budúcnosť môže byť stratou času,
ale nepokúsiť sa pochopiť ju, je stratou príležitosti.
Dáta, ktorými disponujeme, sú z minulosti. Dáta z budúcnosti nemáme.
Marcus Tullius Cicero rozlišoval medzi "facta: čo je dosiahnuté a môže byť považované za dané" a "futura: čo ešte len príde a ešte sa nestalo".
Strategický výhľad môže viesť k lepšiemu pochopeniu budúcnosti, a tým vyhnutiu sa rizikám a využitiu príležitostí, ktoré budúcnosť ukrýva.
O minulosti a budúcnosti
Historia est magistra vitae. História má určujúci význam pre identitu národov aj jednotlivcov. Tvrdenie o tom, že kto nepozná históriu, nedokáže pochopiť súčasnosť, má svoju logiku, i keď Orwell nás v tomto smere varuje. Napriek tomu všetkému je zarážajúce, koľko priestoru venujeme minulosti, alebo presnejšie povedané, ako málo priestoru venujeme budúcnosti.
Vedeli ste, že...
Súčasné globálne elektrické siete by mohli obvinúť Zem 2 000-krát? Ich celková dĺžka je 80 miliónov kilometrov, no ani to nestačí. Podľa analýzy IEA môže ľudstvo do roku 2040 potrebovať ďalších 50 miliónov kilometrov sietí na uspokojenie rastúceho dopytu po elektrine. Okrem toho si 30 miliónov kilometrov existujúcich sietí vyžaduje renováciu. Zelená a digitálna transformácia tak predstavujú nielen veľkú infraštruktúrnu a investičnú výzvu, ale aj jedinečnú ekonomickú príležitosť. Zároveň môžu suroviny kľúčové pre infraštruktúru elektrických sietí, ako sú hliník, meď či oceľ, zaznamenať zvýšený dopyt a sprevádzajúce geopolitické súperenie.
viac tu
Štatistika týždňa
Podľa predbežných odhadov Eurostatu z januára 2025 zostal HDP v eurozóne vo štvrtom kvartáli 2024 nezmenený, zatiaľ čo v celej EÚ sa oproti predchádzajúcemu kvartálu zvýšil o 0,1%. V treťom kvartáli 2024 vzrástol HDP v eurozóne aj celej EÚ o 0,4%. Prvý výpočet ročného rastu HDP za rok 2024, založený na sezónne a kalendárne upravených štvrťročných údajoch, naznačuje rast HDP v roku 2024 v eurozóne o 0,7% a v EÚ o 0,8%.
viac tu
Pojem týždňa
Koleso budúcnosti
Metóda strategického výhľadu založená na brainstormingu, ktorá slúži na skúmanie priamych a nepriamych dôsledkov určitej udalosti alebo vývoja. Túto metódu vynašiel Jerome C. Glenn v roku 1971. Proces začína identifikovaním ústrednej udalosti, trendu, myšlienky alebo hodnoty, ktorá je zapísaná do stredu pracovnej plochy. Okolo nej sa umiestňujú priame dôsledky danej udalosti alebo vývoja. Následne sa okolo priamych dôsledkov usporiadajú nepriame dôsledky (2. úroveň, 3. úroveň atď.) v sústredných kruhoch, aby sa odhalili ďalšie, hlbšie efekty skúmaného javu.
viac tu